感谢你对亿欧感兴趣，在“关于我们”和“亿欧动态”里面，你可以了解到一些关于亿欧的过去；应该说过去几年因为大环境不错，加上团队也足够努力，亿欧还算取得了一些不错的成绩。当然，相比过去，你可能更关注未来：亿欧将要到哪里去？对团队又有什么要求？

对于未来，我们有三个宏观上的判断：1）中国会在2030年前后成为全球第一大经济大国；2）中国将越来越开放（而不是越来越封闭）；3）“科创”（科技创新）是决定国力和企业实力的关键变量，中国将成为全球最重要的科技创新中心之一。关于这三点，不同人会有不同的见解，我们选择乐观地去相信。

基于上述的判断，我们认为：伴随中国成为全球第一经济大国和越来越开放（包括大概率上交所会成为真正的全球资本市场），中国本土会出现很多家世界级的第三方机构（研究机构、咨询公司、媒体、VC、投行、资管公司、律所……）。以往，几乎所有世界级的第三方机构只出现在曾经是世界第一的英国和现在世界第一的美国，正是这个道理。也可以确定的是，新一代的世界级第三方机构，属于那些能抓住AI、AIoT、5G、区块链、VR等新技术机遇的市场化公司。

亿欧中短期的发展目标是成为世界级的第三方机构；实际上，我们内部把“成为世界冠军级的第三方机构”作为我们长期的愿景。要实现这样的中短期发展目标和长期愿景，非常有难度。坦率地说，目前亿欧能拿出的有说服力的理由还非常有限，尽管我们内部做了很多尝试，包括学习和实践类似高盛、麦肯锡的合伙人制度；分拆子业务独立融资（亿欧汽车、亿欧大健康），探索利益分配的新方式；主动进行国际化，上线英文站（EqualOcean.com），在纽约开设分公司……

亿欧具体会是哪种类型的第三方机构？关于这个问题，我们并不急于回答和给自己设限；非常多的全球知名公司，它们现在的业务和刚创立时的已经完全不一样。一家公司区别于另一家公司，更多取决于坚持什么样的使命、愿景和文化价值观。我们把“让科技更平等”（Tech for Equal）作为公司的使命，这意味着传播新科技理念的类媒体业务，帮助企业嫁接新科技的类研究咨询业务，发现优质早期项目并帮助他们成长的风险投资业务，协助企业登陆资本市场的类上市服务等，都可能是亿欧会做的。

在以营收为衡量指标的《财富》500强里面，中国拥有的500强企业数量已经位居世界第一，这代表的是硬实力。但在代表软实力的第三方机构方面，中国的公司依然远远落后。去“成为世界冠军级的第三方机构”，意味着我们要有国际视野、要遵守国际规范；这并不容易，非常挑战我们的认知、思维和习惯。亿欧在推行一些看起来有点怪的制度和理念，正是为国际化做准备。

在亿欧内部，我们提倡“投资思维”和“用户视角”。投资思维指的是，我们按是否有投资价值来筛选我们关注的行业和公司，而不能无差别地对待。用户视角指的是，我们所做的任何事情，逻辑起点不是为了满足自己的情怀，而是满足用户/客户的需求。基于这两点，我们希望亿欧的同事有比较好的分析判断能力和服务他人的意识。

亿欧十分认可《赋能》和《原则》两本书里面提及的一些理念和做法，包括：充分解决团队内部信息不对称；通过轮岗去建立同理心和增强相互理解；足够透明、坦诚相待；足够心态开放、不回避自己存在的问题等。一个组织优劣的评判标准，是看该组织能否使里面的成员超过自己应该达到的高度。基于此，亿欧要求团队成员之间要倒逼彼此成长进步，反对那种为了维护表面的和睦、而不敢指出问题的低级善良。

对未来乐观、有勤奋的习惯、面对困难足够坚韧，我们在寻找有这三方面特质的人。欢迎你加入我们，一起去把亿欧创建成一个世界级的第三方机构。

亿欧的各个岗位，长期开放招聘，麻烦你仔细阅读岗位描述、岗位要求和笔试作业。职业选择，是人生中最重要的投资决策之一，千万不要盲目。我们相信，即便无法在现阶段共事，我们也会在下一个路口，以别的方式再次相见。